沖上熱搜！“美的被曝強(qiáng)制18點20下班”，最新回應(yīng)

同日，澎湃新聞從美的集團(tuán)（000333）確認(rèn)，早在今年初，美的就明確了關(guān)于簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中就包括“嚴(yán)禁下班時間開會、形式主義加班”。美的一直在身體力行踐行“反內(nèi)卷”，倡導(dǎo)健康的企業(yè)文化，提供給員工更豐富多彩的業(yè)余生活。

與此同時，微博熱搜下多個美的官方賬號也回應(yīng)稱“被老板催著關(guān)燈下班”、“到了六點就回家”。

今年1月，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件《關(guān)于簡化工作方式的要求》。

其中，美的向中國境內(nèi)員工提出簡化工作方式的六大要求。1、美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁 PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等。（除技術(shù)秀案、財務(wù)通報、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會外。其他如用 PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；2. 嚴(yán)禁讓他人代寫材料，董事長和總裁也不能例外；3. 下班時間禁止開會和形式主義加班；4. 減少微信群數(shù)量，并禁止各類喊口號等形式主義行為；5. 減少手工報表和作業(yè)，在管理上推廣數(shù)字化看板；6. 內(nèi)部嚴(yán)禁送禮及非規(guī)定團(tuán)建活動。此文件適用于美的集團(tuán)中國境內(nèi)，并接受全員監(jiān)督。

而除了美的之外，多家企業(yè)也開啟了反“內(nèi)卷”模式。

3月8日，據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報，大疆開始強(qiáng)制員工21點下班。此前在社交媒體上有爆料稱，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點上班。大疆公司曾回應(yīng)：“強(qiáng)制9點上班”為謠傳?，F(xiàn)在，大疆不強(qiáng)制9點上班開始強(qiáng)制9點下班。多家媒體從大疆員工處了解到，上述信息屬實。

在社交平臺上，不少員工曬出了自己被“趕”下班的經(jīng)歷，還有人直呼“人生第一次被趕出公司”。

2月5日，名創(chuàng)優(yōu)品（NYSE：MNSO，09896.HK）創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO葉國富發(fā)新春開工寄語，并向員工提出六大要求：嚴(yán)禁一切形式主義；簡化溝通形式；堅持會議333原則；精簡決策環(huán)節(jié)；提升審批效率；堅持?jǐn)?shù)字化提效。

其中，堅持會議333原則是指少開會、開短會、開有用的會，內(nèi)外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經(jīng)3次討論無果則及時叫停。

另據(jù)證券時報，在2月，國內(nèi)制造業(yè)巨頭海爾也被曝出公司要求強(qiáng)制雙休。海爾內(nèi)部發(fā)布全面落實雙休制的通知，所有部門（包括研發(fā)、市場等）實行雙休，周六不準(zhǔn)來公司，食堂也不提供飯食，特殊情況需要加班的，必須提前一周審批，工作日加班不得超過3小時/天。

澎湃評論

強(qiáng)制下班只是職場“反內(nèi)卷”的開端

越來越多企業(yè)加入到職場“反內(nèi)卷”的行動中來，背后有國家層面整治與企業(yè)文化重塑的雙重驅(qū)動。

今年的政府工作報告首次提出綜合整治“內(nèi)卷式”競爭。盡管“內(nèi)卷式”競爭的涵義相對廣泛，主要包括企業(yè)無序擴(kuò)張產(chǎn)能，大打價格戰(zhàn)，進(jìn)行零和甚至負(fù)和博弈等，但在微觀層面，超長時間的工作制度和隱性加班，更讓職場人士感受深切。

職場內(nèi)卷背后的勞動者權(quán)益保護(hù)問題，也是兩會熱點。今年兩會期間，全國政協(xié)委員、全國總工會辦公廳主任呂國泉建議，細(xì)化勞動法律法規(guī)，修訂勞動法，明確雙休制為基準(zhǔn)，保障工時并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；呂國泉建議相關(guān)部門將規(guī)制隱性加班、保障離線休息權(quán)等列入監(jiān)督清單，依法劃清生活和工作邊界。

強(qiáng)調(diào)“內(nèi)卷”的企業(yè)文化本質(zhì)上是一種低效率的競爭策略，在當(dāng)下的市場環(huán)境中已顯得不合時宜，難以為繼。大廠紛紛“反內(nèi)卷”既是對員工休息權(quán)的保障，也旨在通過縮短工時節(jié)省辦公成本，倒逼管理優(yōu)化。

許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，可持續(xù)的發(fā)展才是高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力與市場競爭力應(yīng)該來自科學(xué)、人性的管理，而不是整夜燈火通明的工位。

進(jìn)而言之，“強(qiáng)制下班”也是重塑當(dāng)下職場文化的開端。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，長期過度工作導(dǎo)致的心腦血管疾病、抑郁癥等，已成為大廠員工離職主因。事實上，如果員工在日常工作中疲于應(yīng)付KPI，就很難保持敏銳的洞察力?！扒逍训念^腦+高效的系統(tǒng)”遠(yuǎn)比“疲憊的身體+混亂的流程”更具競爭力。

多家大廠開始向職場內(nèi)卷說不，或?qū)⑿纬蓸?biāo)桿效應(yīng)，有助于形成一種更重視人文關(guān)懷，更強(qiáng)調(diào)“苦干是奮斗，巧干也是奮斗”的新型職場文化。

也有人擔(dān)憂，“強(qiáng)制下班”會不會成為取消加班費的變相降薪，實際上大廠的KPI壓力并未減少。一方面，應(yīng)該用完善法律法規(guī)等配套措施保障勞動者權(quán)益，避免政策淪為“作秀”；另一方面，社會與企業(yè)、員工也需要形成共識，共同推動職場文化的更新，尤其是要在社會觀念層面上擺脫“下班羞恥癥”。

“強(qiáng)制下班”，并不只是簡單的工時調(diào)整，更是一場關(guān)于生產(chǎn)效率、員工權(quán)利與職場生態(tài)的深層變革。當(dāng)越來越多的大廠積極擁抱人性化管理，中國企業(yè)的科技創(chuàng)新也就能實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越。

(編輯：映雪）