這個公司官網(wǎng)“猝死”、辦公地人去樓空……央視記者實地探訪

  來源:央視2019-11-28
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核心提示:近日,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),暴風(fēng)影音官方網(wǎng)站以及App均出現(xiàn)問題,無法正常打開。曾經(jīng)風(fēng)光無限的暴風(fēng)集團(tuán),股價更是一路下跌至最低3元。截至11月26日收盤,市值僅有12.09億元,不及高點(diǎn)時的3%。

近日,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),暴風(fēng)影音官方網(wǎng)站以及App均出現(xiàn)問題,無法正常打開。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的暴風(fēng)集團(tuán),股價更是一路下跌至最低3元。截至11月26日收盤,市值僅有12.09億元,不及高點(diǎn)時的3%。

11月26日下午,央視財經(jīng)記者探訪了暴風(fēng)集團(tuán)昔日的辦公地址。

記者探訪暴風(fēng)影音辦公地址 “暴風(fēng)”去哪兒了

央視財經(jīng)記者 李琳:我身后就是暴風(fēng)集團(tuán)曾經(jīng)的辦公地址,位于北京海淀區(qū)的首享科技大廈。就在今年7月29日,也就是暴風(fēng)公告馮鑫被逮捕后的第二天,央視財經(jīng)記者曾實地探訪過這里,當(dāng)時暴風(fēng)集團(tuán)的員工仍然在大廈的13層正常辦公。

短短幾個月過去,今天這里已經(jīng)人去樓空了。

記者發(fā)現(xiàn),在大廈一樓的公司樓層指引上已經(jīng)沒有了暴風(fēng)集團(tuán)的名字。記者來到暴風(fēng)集團(tuán)曾經(jīng)的辦公地址,也就是大廈的13層,看到如今這里已經(jīng)是空空蕩蕩,只有零星的裝修工人在這里作業(yè)。

一些被遺落的標(biāo)簽和獎杯,隱約顯示這里曾有過的火熱的工作狀態(tài)和獲得過的輝煌。

而對于暴風(fēng)集團(tuán)搬去了哪里,大廈的工作人員表示并不知情。

記者隨后來到暴風(fēng)集團(tuán)在北京西四環(huán)附近的一處辦公地址,同樣一無所獲。除了辦公地址找不到了,暴風(fēng)影音官方網(wǎng)站以及App,也均出現(xiàn)問題。

記者撥打了暴風(fēng)影音的客服電話,一直無人接聽。

暴風(fēng)集團(tuán)第三季度財報顯示,前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入9360.04萬元,同比下滑90.95%,凈利潤為-6.49億元。

11月25日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告,表示公司因存在2019年公司凈資產(chǎn)為負(fù)的風(fēng)險,可能觸發(fā)暫停上市機(jī)制。同時,公司持續(xù)經(jīng)營困難,除馮鑫外,公司的高級管理人員已全部辭職。

“暴風(fēng)”將停 后人需警醒

“暴風(fēng)”的案例能給市場帶來哪些啟示?


財經(jīng)評論員 王超:自從實控人馮鑫被抓,暴風(fēng)集團(tuán)其他的高管就像獐子島的扇貝一樣紛紛跑路,不見蹤影。如今,暴風(fēng)影音的官網(wǎng)和App已經(jīng)宕機(jī)、“猝死”,作為一代人共同青春回憶的暴風(fēng)影音,也終將和我們的青春一樣,消逝在風(fēng)中。

回顧暴風(fēng)集團(tuán)的興衰史,我用五個詞來形容:

1.風(fēng)調(diào)雨順

從2003年到2009年,暴風(fēng)的發(fā)展可謂風(fēng)調(diào)雨順,2009年用戶數(shù)一度超過2.8億,日活用戶超過2500萬,成為繼QQ和迅雷之后的又一互聯(lián)網(wǎng)新貴。

2.風(fēng)雨無阻

2010年,暴風(fēng)開始謀求在A股上市。為實現(xiàn)上市指標(biāo),暴風(fēng)極度壓縮成本,以確保盈利。但是,當(dāng)萬事俱備的時候,證監(jiān)會卻發(fā)起了IPO自查運(yùn)動,直到2014年才重新恢復(fù)。而恰恰在這幾年,對于上市風(fēng)雨無阻的暴風(fēng)科技,卻錯過了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

3.風(fēng)頭無二

2015年,暴風(fēng)終于成功上市,恰恰趕在了新一輪A股互聯(lián)網(wǎng)泡沫的風(fēng)口,暴風(fēng)一上市就創(chuàng)造了40天36個漲停的神話,市值最高超過400億元,一時間風(fēng)頭無二。

4.暴風(fēng)驟雨

市值的暴漲讓老板馮鑫的心態(tài)發(fā)生了變化,隨即而來的是,暴風(fēng)開始了暴風(fēng)驟雨式的跟風(fēng)式并購。但因戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的一系列失誤,大部分并購都以失敗告終。

5.凄風(fēng)苦雨

2016年,馮鑫為了彌補(bǔ)公司巨大的缺口,開始用2億元來撬動52億的產(chǎn)業(yè)并購基金,但最終以被收購標(biāo)的的破產(chǎn)而終結(jié),暴風(fēng)董事長馮鑫四個月前被帶走調(diào)查,從此開始了他個人凄風(fēng)苦雨的日子。

如今的暴風(fēng)已是風(fēng)雨飄搖,面對如此凄慘景象,我們從中反思一些什么呢?

如果當(dāng)時A股就有科創(chuàng)板,暴風(fēng)會不會及時上市加速轉(zhuǎn)型呢?

如果暴風(fēng)上市之后,A股有合理的定價機(jī)制,暴風(fēng)是否還會吹起如此巨大的泡沫導(dǎo)致投資者在高位套牢呢?

如果馮鑫始終牢記企業(yè)發(fā)展的初心,沒有被資本的膨脹沖昏了頭腦,是否可以避免身陷囹圄呢?

如果一個企業(yè)能夠始終聚焦科技創(chuàng)新,避免盲目追風(fēng),是否現(xiàn)在可以活得更好?可以為社會創(chuàng)造更多價值呢?

可惜的是,現(xiàn)實沒有如果,這一系列問題要留給后人去思考。

(編輯:鳴 嫡)


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